Более 3000 сильных, целеустремленных и образованных молодых управленцев вышли в полуфинал конкурса «Лидеры России». Он проводится уже во второй раз. Заявок больше, а задания стали сложнее. По мнению организаторов, новые правила позволят увеличить количество претендентов на реальные посты и должности. Три блока компьютерных тестов, общие знания и управленческий потенциал.
В прошлом году лучшими стали 103 человека, более 75 тут же получили назначения. Есть и замминистры федерального уровня и губернаторы. Лучшие из лучших теперь учатся в Высшей школе госуправления РАНХиГС, выпускники которой формируют кадровый резерв президента.
Это процесс длительный, но невероятно важный. Для участников — возможность социального лифта, для организаторов — возможность найти таланты в регионах. Возраст лидеров в этом году повысили до 55 лет. Уж очень много таких управленцев хотели попасть на конкурс в прошлом году.
А в этом году – в числе счастливчиков, прошедших в полуфинал, оказался генеральный директор ООО «Агрофирма «Детчинское» Станислав Горянский. Единственный из шести калужан, попытавших свое счастье в конкурсе.
И полагаю, что его суждения об испытаниях на первом этапе конкурса «Лидеры России» будут вам, уважаемый читатель, интересными.
Корр. Как вы решились стать участником такого конкурса?
— К такому решению меня подтолкнули мои друзья из Российской государственной корпорации «Ростех». В прошлом году они поинтересовались у меня: «Почему не участвую? В основном же идут чиновники либо банкиры, реального сектора практически нет». И в этом году подал заявку. Вместе с этим нужно было сделать видеоинтервью, за три минуты рассказать о своей мотивации. А дальше — конкурсный отбор.
Конечно, организаторы очень постарались. Они привлекли все ведущие агентства по отбору персонала, проанализировали лучшие в мире методики. Нельзя сказать, что это было сложно. Это примерно те же тесты, которые давно применяются в мире.
Корр. Насколько быстрый темп был задан?
— Быстрый — не то слово! На каждую задачу давалось не больше минуты. С непривычки ты сначала начинаешь следовать принципу: вдохнул — выдохнул. Одна, вторая, третья задачи… Поэтому в комментариях народ и писал, «что за жесть»!
После я разбирал задачи, принтскрины которых успел сделать. Они несложные. Тем более, если ты с математикой дружишь. Но тут присутствует стрессовый момент. Там много табличных данных, всяких графиков. В течение минуты ты должен понять, что от тебя требуется, а потом еще найти информацию.
Понятно, что они искали не математиков, а людей, которые могут сориентироваться в стрессовых ситуациях, плюс абстракции. И найти закономерность.
Во втором блоке — история культуры, русский язык. И хотя у меня второе образование историческое — историк-культуролог — мне пришлось серьезно постараться. А вот тесты третьего блока были ориентированы больше на профличность, больше психологические. Но там снова — математика и снова абстракция.
Это был дистанционный этап, и на этом был построен отборочный этап.
Деловые игры
Дальше была Москва: 15, 16, 17, 18 февраля в Корпоративном университете сбербанка в Аносино.
В течение двух дней нам предстояло продемонстрировать свои лидерские качества. Мы играли в деловые игры и разбирали бизнес-кейсы, многие из которых были взяты из реальных компаний и обстоятельств.
Игры делились на три блока. Первый – бизнес-фабула: корпоративные ситуации, возникающие в организациях. Второй – государственная фабула: ситуации, возникающие у людей, работающих в госструктурах. Третий блок — это решение социальных проблем.
Корр. Как работали организаторы?
— Полагаю, что организаторы отмечали нашу инициативность и желание достичь результата, стратегическое мышление, умение планировать и решать задачи. Немаловажным было, конечно, показать свое умение работать в команде, лидерские качества и способность организовать деятельность других участников.
К примеру, мы оцениваем какую-то модернизацию, ремонт, экономику, составляем бизнес-план. А за нами смотрят, как мы в целом решаем задачу, как работаем в команде, как кто себя проявляет. Проверяющие ходят, слушают, задают уточняющие вопросы и что-то записывают. По времени — все четко.
Десять человек за столом. Три-четыре кейса отрабатываем, фабула заканчивается. Команда распускается, набирается новая.
Корр. Пример задания можете пересказать?
— Было задание по торговообороту России и Китая. Нужно было в кратчайшее время подготовить доклад министру иностранных дел и наши предложения. В работу нам выдали кипу бумаг. Задание сначала отрабатывалось индивидуально каждым, а потом — общекомандная работа.
Корр. Не переругались?
— Мне, наверное, повезло. За другими столами некоторые ругались. Люди не смогли договориться. Да, мы не профессионалы в этих вопросах, но здесь, как понимаете, важна была командная работа.
Новое задание в конкурсе
Начальник, глава, управленец должен не только говорить, но и действовать — так объяснил появление нового задания в конкурсе первый заместитель главы администрации Президента Сергей Кириенко.
«Мы все-таки хотим поставить сейчас задачу по социально значимой деятельности для всех участников полуфиналов. Нужно будет организовать действие, связанное с вкладом в решение той проблемы, которую вы сами обозначили. Если это помощь ветеранам и инвалидам — отлично, надо не только сделать анализ этого; нужно выбрать какой-то объект, по которому ты идешь и действуешь», — пояснил Сергей Кириенко.
И Станиславу Горянскому, как и прочим полуфиналистам, предстояло выполнить задание «Сердце лидера», в рамках которого нужно реализовать социальный проект.
Корр. Станислав, с каким проектом выступили вы?
— Мой проект – это создание волонтерского движения «Профориентация в Калужской области».
Я обратился в Кудиновскую школу, встречался со старшеклассниками. И что вы думаете? Они не видят для себя перспектив в сельском хозяйстве.
«Да вы о чем говорите, ребята?! Посмотрите на меня. Я успешный человек. Сельское хозяйство делает меня счастливым, довольным жизнью. У меня нормально складывается материальное благополучие. Мы регулярно повышаем квалификацию за границей, учимся», — делится впечатлениями Станислав.
Станете вы агрономами, зоотехниками, вам гарантировано трудоустройство. Зарплаты у нас в агрофирме приличные. Поскольку сейчас все быстро меняется, ребят берем практически после вузов.
Как я и предполагал, общение проходит очень интересно. И у ребят открываются глаза.
В этом и есть идея проекта, и мы будем продолжать. Идея профориентационной работы — не ограничиться лишь сельским хозяйством.
Образовательный грант
Конечно, Станиславу приходилось непросто, когда на испытаниях нужно было найти свое место среди десяти таких же амбициозных людей, которым есть что сказать, сработаться вместе и выдать командный результат.
Все полуфиналисты получат образовательные гранты в размере одного миллиона рублей, а победители — еще и наставника из числа известных руководителей из бизнеса и государственного управления и шанс попасть на специальную программу развития кадрового управленческого резерва.
Корр. Предложения еще не поступали?
— Нет. Предложений и здесь хватает.
Корр. Какой опыт вынесли из конкурса?
— Самое главное – работа с людьми. Это самое искусство из искусств. Нам это и пытались показать. Было непросто.
Корр. Конкурс нужный?
— Это насущная необходимость. Конкурса не могло не быть. В свое время это сделал Петр I, который дал возможность учиться не только боярским детям. История логична.
Корр. Вы оптимист?
— На 100%. Ты видишь то, что хочешь видеть. Еще Козьма Прутков сказал: «Хочешь быть счастливым — будь им». Так же и здесь. Вроде никакой тайны в этом нет.
Вера РЫТОВА, Малоярославецкая районная газета «Маяк»
ФОТО автора и Станислава Горянского
Биографическая справка
Станислав Горянский по образованию экономист. Более 15 лет проработал в полиграфической отрасли в Новосибирске. Его специализация – книги. И, к слову сказать, полиграфия для Станислава не просто интересная производственная система, а это целый мир, о котором он может рассказывать часами.
С 2011 года Станислав Горянский занимается сельским хозяйством. С 2015 года он руководит агрофирмой «Детчинское».
