2
Интервью с директором по персоналу ООО «Агрисовгаз» Романом Савицким о кадровой политике предприятия.
Секрет успешного развития
— Роман Сергеевич, Вы начали работу в компании «АГРИСОВГАЗ» в 2020 г., в необычное для всего мира время. Расскажите, как компания преодолевала сложности, связанные с пандемией? Проводились ли какие-то меры по профилактике заболеваний?
— Эта проблема так или иначе действительно коснулась всех. Конечно, и у нас были заболевшие сотрудники, многие работали из дома, для этого мы активно подключали людям удаленный доступ. Обеззараживали помещения, применяли средства защиты – в общем, как и все. К счастью, наш бизнес не попадал под действие жестких административных ограничений, поэтому наше производство ни на минуту не останавливалось, хотя приходилось тяжело. Ведь не у всех наших заказчиков дела шли гладко, а успех Агрисовгаза завязан на благополучие наших клиентов. Однако нам удалось не только сохранить рабочие места и удержать среднюю заработную плату, мы даже нарастили численность персонала, не останавливали подбор и ни на один день не задержали выплаты сотрудникам.
Хорошо, что с января появилась возможность массовой вакцинации. Мы организовали ее на нашей территории, с максимальным удобством для сотрудников, и в итоге вакцинировали 140 человек.
— На Ваш взгляд, в чём основное преимущество компании «АГРИСОВГАЗ» по сравнению с другими работодателями нашего региона?
— Преимущество Агрисовгаза-работодателя проистекает из преимущества Агрисовгаза-бизнеса. Мы достаточно диверсифицированная компания, у нас есть алюминиевое производство, завод стальных конструкций,а также горячее цинкование, поэтому мы можем предлагать кандидатамширокий выбор рабочих мест, а если вдруг в одном из направлений наблюдается временная стагнация, то, вполне возможно, что в другом срочно нужны люди.
Второе преимущество – следствие первого. В то время, как многие компании сокращают персонал, переводят людей на неполную неделю, задерживают зарплаты – мы продолжаем обновлять парк оборудования, увеличивать производительность и создавать новые рабочие места.
— Сколько человек сейчас работает в штате компании «АГРИСОВГАЗ» и какие планы по изменению численности сотрудников в 2021 г.?
— К началу июня мы вплотную приблизились к численности 1400 чел., из которых около сотни работает в нашем Санкт-Петербуржском цехе, а остальные –в Малоярославце. В этом году мы выросли уже почти на 100 чел., и еще не меньше полусотни планируем набрать до конца 3-го квартала.
— Существуют ли в компании дополнительные меры поддержки и обеспечения социальной защищённости сотрудников?
— Да, у нас есть Положение о социальной политике, которое предусматривает выплаты при наступлении радостных или наоборот – печальных – событий в жизни работника. И, кстати, помимо выплат, в определенных случаях мы предоставляем дополнительные дни оплачиваемого отпуска.
— Сталкиваетесь ли Вы сейчас с кадровым дефицитом?
— Как и все производственные компании нашей страны. Демографические проблемы, ухудшение качества образования, перекосы в структуре специальностей, по которым готовят специалистов – все это одна большая головная боль всех работодателей.
— Расскажите, пожалуйста, как Вы решаете эту проблему?
— Универсальной таблетки здесь нет. Постоянный и методичный подбор высококвалифицированных специалистов по всей стране, создание для персонала привлекательных условий, выявление, мотивация и удержание лучших сотрудников. А еще – планомерное, методичное «выращивание» кадров на предприятии. И, кстати, для этого недавно мы организовали собственный учебно-курсовой комбинат, получили лицензию и уже успели выпустить первую группу сварщиков. И это еще одно наше преимущество на рынке труда.
— Сегодня Малоярославец не является центром, куда стекается молодежь, скорее, наоборот, идет отток молодых кадров в Москву и другие соседние города. Как вам удается привлекать и удерживать молодежь на предприятии?
— Для молодежи важна не только работа, но и комфортная, интересная среда обитания. Здесь мы никак не можем заменить собой город, городскую среду, возможности в части образования, культуры, демографии. И все же постепенно, по моим ощущениям, малые города становятся привлекательнее для молодежи. Мы постепенно молодеем, хотя процесс этот небыстрый.
Если же говорить о выпускниках, будь то молодые инженеры или рабочие, то первая запись в трудовой книжке «Агрисовгаз» будет говорить сама за себя. Кроме того, мы хотим уже на входе показать молодому сотруднику варианты его профессионального развития, для чего разрабатываем карты карьерных траекторий. В этих картах легко увидеть свои перспективы, возможную карьерную лестницу, примерные сроки – таким образом у нового сотрудника появляется ясность по поводу собственного будущего на Агрисовгазе.
— В чём, по Вашему мнению, секрет успешного развития предприятия «АГРИСОВГАЗ»?
— В недавнем интервью для RussianBusinessGuideнаш Генеральный директор Максим Михайлович Якибчук назвал одним из наших конкурентных преимуществ профессиональный коллектив завода. Полностью разделяю его мнение. Но если задуматься об источниках, причинах, которые помогают коллективу формироваться, развиваться и добиваться ощутимых результатов, я бы выделил 2 составляющие: первая – особая технократическая корпоративная культура, в которой большая значимость придается удачным техническим решениям, эффективности, производительности. Второй элемент – быстрое принятие решений, без длительного согласования и бесконечных обсуждений.
— Если говорить об «идеальных кандидатах» для предприятия, есть ли какие-то ключевые моменты, которые для работы в компании«АГРИСОВГАЗ» принципиальны?
— Да, конечно. Увлеченность делом, вовлеченность в процессы в сочетании с энергичностью и энтузиазмом – это те самые характеристики, которые менеджеры зачастую обозначают как пресловутые «горящие глаза». Разумеется, профессиональная грамотность. Способность достигать результата. И еще я бы добавил адаптивность к быстро меняющимся условиям.
— В каких направлениях в дальнейшем планируете развивать кадровую политику компании «АГРИСОВГАЗ»?
— Мы продолжим развитие учебного центра, чтобы обучать новым профессиям и повышать квалификацию наших работников. Также не отказываемся и от обучения граждан «со стороны», ведь в Малоярославце нет ни одного профессионального учебного заведения. Гарантия трудоустройства для наших «студентов» — это хороший стимул обратиться в наш учебный центр. Также будем двигаться в направлении развития корпоративных сервисов, таких как транспорт, питание, медицинское страхование. Продолжим отслеживать динамику и тенденции рынка труда, вовремя корректировать заработную плату. Важно делать предприятие все более и более привлекательным работодателем – тогда мы сможем нанимать все более и более квалифицированных кандидатов.
